学院概况

最新发布

服务

当前位置: 主页 > 留学新闻 >

四川大学锦城学院邹广严校长寄语毕业生:“在

作者:ag棋牌捕鱼 发布时间:2020-07-03 03:35 浏览次数:

  6月30日,四川大学锦城学院在“云端”举行2020届毕业生毕业典礼,共同庆祝2020届本、专科毕业生圆满完成学业。党委书记、校长邹广严在致辞中勉励毕业生“在危机中成长,在挑战中前行”。

  在举国举世防疫抗疫的大背景下,今天,我们相聚在“云端”,举行我校2020届毕业生毕业典礼,共同庆祝2020届本、专科毕业生圆满完成学业,踏上人生新征程!相比往年,今年的毕业典礼形式特别而又弥足珍贵,有更多毕业年级的同学、老师、家长们参与其中。在此,我谨代表学校向各位毕业生致以最热烈的祝贺和最诚挚的祝福!向长期以来支持学校发展的各股东单位、四川大学、合作办学友好单位、奖(助)学金设立单位和个人以及为同学们的成长付出辛勤劳动的老师们、家长们表示最衷心的感谢!

  2020年是极不平凡的一年,一场突如其来的新冠肺炎疫情,给大到国际社会、小到家庭个人带来了深刻影响。我们既要把这场史无前例的防疫抗疫斗争作为战场,同时又要把它作为课堂。在战场上,许多“锦城”校友坚守岗位、冲锋在前;许多在校学生也加入志愿者队伍,为当地的防疫抗疫做出了贡献,这些都充分体现了“锦城”学子以天下为己任的家国情怀!同时,我们也在这场与疫情艰苦斗争的课堂上,通过亲身体会,举一反三,领悟到了许多经验教训,这对于同学们的成长来说,可谓“胜读十年书”。其中最重要的,是大家都认识到了危机和挑战的存在,我们必须学会应对和处理人生中的各类危机和挑战——这也是今天我想跟大家分享的主题,希望同学们学会在危机中成长、在挑战中前行!

  应对和处理危机,首先要树立危机意识。危机意识最核心的内容是对危机的预警和准备。华为的创始人任正非先生是这方面的典范。2000年,当华为顺风顺水时,他却写下《华为的冬天》,大谈危机和失败,说自己“天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”,强调“华为在春天与夏天要念着冬天的问题”;他以“惶者生存”作为管理企业的座右铭,所谓“惶”,就是担忧、恐惧的意思,这是强烈危机意识的体现。他认为只有常保危机感的企业才能生存、发展、壮大。做人也是同样的道理,同学们今天走出校门,也要树立危机意识,要认识到一时成功不等于没有问题,岁月静好不等于没有风险,春风得意不等于没有隐患。风险在安宁之中积累,隐患在成功背后发展,危机在鲜花和掌声下酝酿。只有做到见微知著、未雨绸缪,才能有备无患、行稳致远。

  所谓见微知著,就是看到表象,能洞察到本质;看到局部,能联想到整体;看到苗头,能预感到趋势。比如一个睿智的人看到一叶易色,就知道秋天已经来临了——这就是从现象到本质;一位将军在野外带兵打仗时,深夜里听到雁阵飞鸣,敏锐地推测出这是敌人行军所致,从而避免了遭遇突袭的危险——这就是从局部联想到了整体;人们在总结气象经验时,归纳出“月晕而风,础润而雨”的结论——这就是看到了事物之间的联系,从一些苗头或先兆的现象预测到了事物的进一步发展。可见,见微知著其实就是一种联想力、推断力、洞察力,当然也是生存力和竞争力。20世纪60年代,日本情报机构仅凭借《中国画报》上一张公开的铁人王进喜在油井上的照片,综合其他线索,竟然推测出了大庆油田的位置、规模、加工能力,并得出我国必然会对外购买炼油设备的结论,于是提早有针对性地做了准备,最终在我国招投标时一举中标。可见,能做到见微知著,就能把握先机、掌握主动,大大提高应对危机的能力!

  所谓未雨绸缪,就是要积极主动,早做准备。先哲曾告诫我们说:“宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。”强调凡事要争取主动、早做准备,而不要等到事到临头才手忙脚乱地被动应付,因为“路逢险处难回避,事到头来不自由”。应对危机,要在见微知著的基础上,进一步做到未雨绸缪、做足准备。你们的母校——锦城学院就是因为做到了这一点,才能在这次疫情大考面前交出亮眼的答卷!我校在2012年就学习“可汗学院”的经验,逐步推进线上教学,做到了对全体师生的全覆盖。这次疫情之下,传统的线下教学几乎停摆,但由于我们在线教学(包括翻转课堂),抓得早,抓得好,教师技术水平高,同学们非常适应,我校不但如期于2月24日全部开课,做到了“十个不停”,而且还主动履行社会责任,率先向全社会免费开放45门在线优质课程。大家也经历了云课程、云考试、云答辩、云招聘等环节。这就是未雨绸缪、有备无患的好处!充足的准备往往可以使危机得以避免或削弱,帮助我们立于不败之地,或者把损失降低到最小程度!

  同学们毕业以后,无非是就业、创业或继续深造三条途径。如果你是创业者,你要预测到市场竞争的危机、资金链断裂的危机、内部管理的危机,等等,并为之做好充足准备;如果你是就业者,你要预测到不能胜任部分工作或不被单位理解、不被领导赏识的危机,并主动采取补救行动;如果你继续深造,你就应该预防不能如期毕业的学业危机。虽然处理各类危机的具体方法不尽相同,但只要有正确的前瞻预测、有充足的提前准备,我们就能化盲目为清醒、化被动为主动,从而占得先机、赢得胜利!

  预见和准备并非应对危机的全部。因为有些危机是“卒然临之”“无故加之”的,是很难预见、很难提前做好充足准备的,这次新冠肺炎疫情就有这个特点。当此类危机来临时,我们首先应该做到临危不惧、处变不惊,然后通过分析局势、采取行动来控住危机,最后进一步创造条件、化危为机——这就是我们处理危机的“三步曲”。

  苏轼曾说:“天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒。”真正勇敢的人在面对突如其来的危机时,是能够做到镇定自若的。苏轼的父亲苏洵也说:“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌。”修炼到临危不惧、处变不惊的境界,就能更好地权衡利弊、应对挑战。所以,我们面对危机,首先要做好精神准备、搞好心态建设,克服恐慌、焦躁、悲观、绝望等负面情绪,作为个人要稳住内心,作为团队要稳住军心,做到阵脚不乱、从容应对。今年年初,面对严峻的疫情防控形势,中共四川省委、四川省人民政府临危不乱,在第一时间建立联防联控工作机制、及时启动突发公共卫生事件I级响应,采取了许多坚决有力的措施遏制疫情蔓延,让一方百姓免于危难。网友纷纷对我省的防疫工作给予热烈赞扬,认为“很有章法”、堪称表率。

  在稳定了情绪和心态的基础上,要冷静地分析问题、找准对策,然后采取行动,控制危机。大家一定要明白:严重的危机面前,首先追求的不是最佳效果,而是把危机控制住,避免更坏的结局。这就需要我们善于在错综复杂的问题中抓住关键,在瞬息万变的局势中找准时机,然后因势利导、因机立胜,砍下关键的“三板斧”。1998年亚洲金融危机给中国经济带来了严峻挑战,我国政府冷静分析形势后,果断采取积极的财政政策和稳健的货币政策,通过降低利率、发行国债、兴办基建、以工代赈等措施扩大内需、刺激消费、促进生产、增加就业,平稳度过了危机,促进了中国经济持续稳定发展。这就是思路决定出路,行动开辟前路,危机止于智慧果敢的应对!

  作为矛盾的两个方面,危与机同生并存,在一定条件下甚至可以相互转化。所以人们常说“危机危机,危中有机”。2003年的非典疫情让许多企业陷入困境,但也促进了淘宝、京东等电商平台的崛起,催生出网购等新业态;今年的新冠疫情,大家出门扫“健康码”,居家办公开“视频会议”,隔离酒店跑着“配送机器人”,厂区飞着“消杀无人机”,互联网、机器人、人工智能等行业不但没有衰退,反而在加速发展——这些都是“危中有机”的体现。所以,在控制好危机之后,我们还应尽最大可能制造转机、培育新机,从而化危为机。

  制造转机——“行到水穷处,坐看云起时”,事物发展常常有一种奇妙的“逆转”现象。危机发展到一定阶段,可能会突然闪现出一个机会,这个机会不仅能够帮助我们转危为安,甚至还能长远地改变事物发展的趋势和格局——我们称这种机会为“转机”。比如大家熟悉的京东,2003 年时主要做传统的IT 产品线下零售生意,在“非典”时遭受重创、一度濒临倒闭。这时候有一个员工提出既然线下生意惨淡,不如通过互联网做交易。这个提议成为危机中的转机,不仅帮助京东渡过难关,而且还促进了企业日后的转型和发展。转机就如同黑暗中的微光,我们既需要有发现微光的智慧,也要有跟随微光前进的勇气!

  “工作中的经验是财富,工作中的教训也是财富,关键在于是否善于总结。”所以,危机结束并不意味着处理危机的结束,我们一定要善于从危机中总结经验、汲取教训,并在此基础上发扬优点、克服缺点。这样才能把经历变为成长,把磨难化为财富,用从危机中获得的经验和智慧照亮前路!

  总结经验——就是归纳成功之道;就是把零散的、表面的感性认识上升到系统的、深入的理性认识上来;就是从阅历中提取智慧,把经验转化为可资借鉴的方法和路径。

  汲取教训——就是还原问题、直面问题、反思问题;就是“吃一堑,长一智”,把今日之“失”变为明日之“鉴”;就是“不贰过”,不在短时间内两次掉进同一条河流。

  同学们:你们就要离开“锦城”,去广阔的天地翱翔了。我衷心祝愿你们能够一帆风顺。但航行途中又岂无风雨?前进路上又岂无挑战?请记住:越是危机时刻,越不可气馁;越是严峻挑战,越要勇谋并重!希望你们在大风大浪中,经风雨,见世面;壮筋骨,长才干;披荆棘,迎挑战;追光前行,赢得未来!


ag棋牌捕鱼

©ag棋牌捕鱼

地址:云南省昆明市翠湖北路7号云南大学东陆校区南学楼 邮编:650191

电话:+86-871-65033412

传真:+86-871-65148547

相关链接